Angebotspreise zu vergleichen ist lediglich die Spitze des Eisbergs: Um Einkaufskosten nachhaltig zu optimieren, ist ein echter Deep Dive mit langem Atem nötig.
Denn erst tief unter der Oberfläche werden bisher unbekannte Potenziale sichtbar. Wenn bis zu 70% Ihrer GuV durch den Einkauf bestimmt werden, benötigen Sie erfahrene Tieftaucher mit einkäuferischen Spezialkompetenzen, um wertvolle Liquidität für Ihr Unternehmen zu sichern:
In mehr als 1500 Kostensenkungsinitiativen sind wir abgetaucht und haben durchschnittliche Savings von 5,63 Prozent im direkten Einkauf sowie 10,28 Prozent im indirekten Einkauf an Land gezogen – in Einzelfällen deutlich mehr. Effekte, die sich wegen unseres nachhaltigen Ansatzes Jahr für Jahr auszahlen.
Kostenreduzierung
Über 100 Kostenhebel setzen wir erfolgreich bei unseren Tauchgängen zur Kostenreduzierung ein. Unser strukturiertes Vorgehen und das Controlling der Maßnahmen (bis hin zum Abgleich der neu gestellten Rechnungen mit den aktuellen Verträgen) sind für die GuV-Wirkung und damit für den zählbaren Erfolg entscheidend.
Warengruppen-Management
Die Grenzen zwischen Kostenreduzierung und Warengruppenmanagement sind sinnvollerweise fließend: Wir begleiten Sie dabei, die einzelnen Initiativen zur Kostenreduzierung in einen geregelten Warengruppenmanagement-Prozess zu überführen. So verpuffen erzielte Effekte nicht, sondern wirken langfristig und können stetig weiter optimiert werden.
Lieferantenentwicklung, Kostenmanagement
Die „Champions League des Einkaufs“! Die amc Value Cloud ist unser digitales Kalkulations- und Benchmarktool, das Sie mit vertiefenden Kostenstrukturanalysen bei der Lieferantenentwicklung unterstützt. Unterhalb der Preisoberfläche versteckte Einsparungspotenziale werden mit wenigen Klicks sichtbar.
