Bye-bye Lieferkette, welcome Supply Network! Das Supply Network wirkt End-to-End, vom Zulieferer durch Ihr Unternehmen bis zum Kunden.
Für das Management der internen und externen Schnittstellen benötigen Sie eine Organisation, die ihre Struktur an den erfolgskritischen Prozessen ausrichtet und nicht umgekehrt. Um den reibungslosen und störungsfreien Warenfluss im Supply Network gewährleisten zu können, ist die Vernetzung aller Teilnehmer erforderlich.
Nur wenn sämtliche relevanten Informationen jederzeit verfügbar sind, können Risiken, Qualität, Bedarfe und Verfügbarkeiten gezielt und vorausschauend gesteuert werden.
Zusammenarbeit im Value Addded Network (VAN)
Eine Organisationsstruktur mit flachen Hierarchien, die schnelle Entscheidungen möglich macht – im Value Added Network wird dieser Wunsch Realität. Wir organisieren Ihre Mitarbeiter:innen bereichsunabhängig um die anfallende Arbeit herum und definieren klare Prozess-Verantwortlichkeiten. So entsteht ein performantes Netzwerk aus spezialisierten, crossfunktionalen Teams.
Ganzheitliche langfristige Planung
Eine kollaborative Netzwerkstruktur benötigt klare Leitplanken. Die bereichsübergreifende langfristige Planung schafft für alle Beteiligten Orientierung: Nicht nur für relevante Unternehmensfunktionen wie Vertrieb, Produktion oder Materialwirtschaft, sondern auch für Ihre Kunden und Lieferanten. Zudem hilft eine fundierte Planung, Chancen und Risiken frühzeitig zu identifizieren und gegeneinander abzuwägen.
Sales & Operations Planning
Das Sales & Operations Planning fungiert im Supply Network als Bindeglied zwischen langfristiger Planung und dem Tagesgeschäft. Bei konsequenter Umsetzung werden hier Bedarf und Bedarfsdeckung in Einklang gebracht. Dadurch können potentielle Engpässe vermieden oder frühzeitig behoben werden, „Feuerwehreinsätze“ gehören der Vergangenheit an
