Können Sie ad hoc sagen, welche Folgen es für den Umsatz Ihres Unternehmens hat, wenn aufgrund von Lieferschwierigkeiten ein bestimmtes Bauteil ausfällt?
Das Supply Chain Management liegt in vielen mittelständischen Unternehmen weitgehend im Dunkeln. Wir durchleuchten die „Black Box“: Mit digitalen Dashboards machen wir sichtbar, was wirklich in Ihrer Lieferkette abläuft.
Die neu gewonnene vernetzte Informationsbasis hilft Ihnen, Ihr Supply Network strategisch zu planen und optimal am Bedarf auszurichten. Sie fokussieren stets Ihre übergeordneten Ziele, können frühzeitig nachsteuern, wenn die Zielerreichung gefährdet ist.
Ganzheitliche Zielbildentwicklung
Zielkonflikte zwischen verschiedenen Funktionsbereichen führen häufig zu Reibungsverlusten, Ineffizienzen und zu interner Konkurrenz. Schluss damit, das große Ganze gehört in den Fokus: Bereichsübergreifende Abstimmung, die Harmonisierung der gemeinsamen Ziele sind elementare Basis für den Erfolg Ihres Supply Networks.
End-to-end Transparenz
Wie genau beeinflusst der Zukauf von Artikeln den Absatz und umgekehrt? Tappen Sie nicht länger im Dunkeln, schalten Sie das Licht ein und übernehmen Sie die Kontrolle! End-to-end Transparenz ist notwendig, um zielgerichtet steuern zu können und Ihr Supply Network konsequent auf den Kunden auszurichten.
Proaktives Supply Network Management
Wenn Sie Ihr Ziel klar sehen können und Transparenz gewonnen haben, kann die konsequente Umsetzung folgen: Wer macht was bis wann? Wer muss welchen Beitrag leisten? Die proaktive Steuerung des Supply Networks sichert die Zielerreichung. Aussagekräftige KPI zeigen frühzeitig an, wenn auf Ihrem Weg Kurskorrekturen notwendig sind.
